史玉柱的团队之道：我和他们泡在一起

　　在《征途》从96万上升到152万这个爆发阶段，史玉柱说自己“一点没有参与”。现在的史玉柱将全部精力都投入在《巨人》的研发上。

　　《征途》目前由纪学锋负责，这个复旦大学数学系的硕士研究生第一份工作就是在巨人担任数值策划，今天这位79年出生的爽朗青年已经是征途事业部的总经理。史玉柱离开对《征途》的后续开发有影响吗？史玉柱否认了这一点：“我觉得他（纪学锋）比我做的更好”，言语之间流露出他对纪学锋的满意。史玉柱在07年8月开始逐渐退出《征途》的管理，最初纪学锋还会就一些拿捏不准的细节请史玉柱把关，后来连大方向也直接由纪学锋掌控，完成了征途团队的独立培养。最近，纪学锋正准备将经典战略游戏《帝国时代》的元素融入到《征途》中去。

　　这并不是天才遇见另外一个天才的故事，在专访中，史玉柱一再向多玩记者强调，人才的培养应该通过规范的机制去进行，并且是针对整个团队而非个人的培养。

　　当多玩记者提及他本人的人格魅力对员工有多少影响时，史玉柱略微思索了一刻，回答说：“我觉得应该有，我觉得他们跟我私交都很好，最关键的原因就是我对他们真诚，我对他们首先是真诚，只要你真诚，你在你的言行上必然会表现出来，就是内心对他是真诚的。我们没有发生过内哄，就是巨人集团成立到现在。即使我们有一些困难时期骨干员工离开了，都会找我谈一次，而且非常的诚恳。”

　　纪学锋向多玩记者回忆起他与史玉柱的一次交流，至今让他印象深刻。那是08年2月的一个深夜，开完策划会议之后，史玉柱在会议室泡了一碗方便面，吃着吃着，史玉柱突然感触良多地对纪学锋说：“学峰你看，我们怎么过着这样的生活，要只是为了钱，我们用得着这么拼命么？但公司这么大，我们必须做到更好，不然对不起公司这么多员工和玩我们游戏的这么多玩家啊”。

　　这次聊天让纪学锋感受到了史玉柱的艰难之处，“他和正常人也是一样的，但是一直没有机会休息，老板都这么拼，我们不拼好意思么？”

　　史玉柱自己又是怎么评价自己和下属之间的关系呢？“我和他们是泡在一起的”，史玉柱笑着对多玩记者说。“我每天接触最多的就是研发的十几个骨干，基本上都泡在一起，平时上班就上班，下班请他们喝酒”。

　　放权“黄金团队”

　　如何让一个3000多人的公司追随创始人的步伐，并且在细节上拥有强大的执行力，是所有企业都面临的难题。

　　面对多玩记者的疑问，史玉柱给出了答案：重奖重罚和规划化管理。而在这个答案的背后，则是跟随史玉柱多年的“黄金团队”。

　　他们有的从“老巨人时代”就开始跟随史玉柱，最“老”的有16年之久；有的是随着巨人上市而加入的专业人才，例如首席财务官何震宇；更多的是进入游戏行业之后培养起来的精英骨干，其中以袁晖、宋仕良、丁国强与纪学锋为代表。在这支团队的支持下，史玉柱得以放手日常事务，专注于产品研发。在整个黄金团队中，巨人总裁刘伟担起了巨人大管家的责任，在上市期间，她完成了巨人的管理规范。

　　当他决心每天花15个小时泡在游戏里当“不管部部长”时，巨人已经悄悄地发生了变化。他站在接触玩家的第一线，并通过半夜2点打电话给策划、一起喝酒泡在一起的方式，将他的“聚焦再聚焦”通过言传身教传递给研发骨干。他甚至不需要接班人，他认为要做百年老店，只需要做到两点：通过机制培养队伍，以及做到规范化管理，这正是总裁刘伟现在面对的课题。经历过巨人集团失败的史玉柱今天很清楚放权的重要性，他还成立了七人投资委员会，任何一个项目，只要赞成票不过半数就一定放弃，否决率高达三分之二。

　　史玉柱很清楚自己的优势和缺点：“我这个人就是聚焦聚焦再聚焦”，“但要我去做盛大的事，必败无疑”。2004年进入网游时，史玉柱跟刘伟比划未来的远景：我们的发展会这样，明年会这样，后年会这样…….四年过去了，史玉柱的预言一步步被实现，这点让刘伟很是佩服：“他有非常强的前瞻能力”。

　　当《征途》宣布20万在线时，有人鄙视，有人嘲笑，有人质疑，这正是一个行业过于年轻的表现，正是《征途》这样一款让人爱恨交织的产品，开始让整个行业开始反思这十年的收获与弊病。如今距离《巨人》测试只有十来日，史玉柱和他的团队还将为中国网游行业带来什么改变，所有人都在等待着。

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