首页 商业 财经 管理 职场 百态 军事 汽车 体育 热点 专题  
邮件订阅:
您的位置: 世界经理人 > 人物 > 商界领袖
李彦宏会成为下一个“全民公敌”吗?
2008-06-09 08:59 来源:英才  作者:杨柳
[1] [2] 下一页

相关阅读:

李彦宏,张开怀抱迎接陈彤百度明天更美好

如何联系百度CEO兼总裁李彦宏 

百度许三多彰显的勃勃媒体野心 

  百度织大网

  李彦宏会成为“全民公敌”吗?像曾经的马化腾、马云一样。

  面对这个看似“噱头式”的问题,相信支持者及反对者都会从各自角度找出一大堆理由。但是,没人否认,作为“中国互联网三巨头”之一的百度,在过去几年间爆发出的巨大能量,其影响甚至波及了大洋彼岸的华尔街。

  而今,尽管其创始人、掌门人李彦宏一如既往地保持着低调,但这个“技术天才+商业天才”所布局的百度,似乎更加凶猛。它不但东进日本(与雅虎日本、Google日本分一杯羹),还切入了C2C——这会让人认为百度将与淘宝竞食,推出了百度HI——人们很容易联想到跟腾讯、MSN竞争,以及跟盛大合作推出网游……

  当然,你也可以相信,李只是让自己缔造的搜索网站,看起来更像一个社区,而所有外界认为的“多元化”的举措,只不过是增加用户体验的某一种功能。至少,百度的高管们这么说,外部一些专家也这么以为。

  而且,“三巨头”对此的看法,似乎也日趋一致。最近去欧美转了一圈的阿里巴巴董事局主席马云,回国后就公开表示,互联网技术无国界无竞争,希望与百度、腾讯等企业放弃技术领域的竞争,共同进步。腾讯CEO马化腾最近也对“全民公敌”坦然接受,并表示“我们不能丧失机会,要及时决策,很多尝试都要去做”。即便李彦宏,也一直在推销着“第四波互联网浪潮”,并称搜索引擎作为最重要的企业营销创新平台而备受关注。

  事实上,自互联网诞生并推及全球的十余年间,没人敢说洞悉了它的趋势,以及未来。当然,每个人都会从各自的角度,试图给出答案,并摸索出一条新路,而且,Google、Facebook,都凭借独特的模式及伟大的创意,让业界为之眼前一亮。

  毫不意外,这也是李彦宏的诉求。因此,他需要时间来证明,他也总是在劝说投资人往前看,“看一年以后两年以后会是什么样子,甚至三年五年后是什么样子。”而且,他也坦言,进入日本、C2C、做百度HI,这些全都是“让百度股价不好看的事儿”。奇怪的是,他越是这么做、越是这么说,百度的股价越是维持着高价位(当然,其间亦有波动),为什么?只能说,人们从百度过去的辉煌中,找到了未来持续辉煌的理由,说得更动听一些,百度仍保持着创业8年以来的那些优秀基因。

  但百度并非毫无瑕疵,尽管一路走得还算“顺风顺水”,但百度也经历过创业高管离职风波、裁员风波,其竞价排名也被指有失公允。即便如今,仍有人质疑百度过于自大且与Google差距明显。

  无论怎样,这都是百度成长的必要代价。当然,人们需要摈弃简单而固执的竞争理念来审视这家公司。

  不过,如今倾力打造搜索社区平台的李彦宏,也需要想清楚,百度那些看起来四处出击的“多元化”举措,是不是足够有创意?战略是不是清晰?对可能的失败是否能够承受?想清这些,远比是不是“全民公敌”更重要。

  2007年6月19日,也就是雅虎宣布杨致远复出的第二天,李彦宏写了篇博客遥寄祝福,他颇动情地回忆起,“2002年,当百度即使在中国也还默默无闻的时候,我访问了雅虎,走的时候,Jerry(杨致远)一直送我出了雅虎的大楼,走了很远,留了手机号给我。”

  两位网络金童的会面,这应当不是第一次。据“野史”记载,1998年,当百度还没有诞生的时候,它的一位创始人徐勇拍摄纪录片《走进硅谷》,李彦宏就曾客串记者,旁听过对杨致远的采访。

  杨致远所创办的公司雅虎,是《硅谷商战》的主角之一。这本李彦宏用春秋笔法写成的“美国互联网公司竞争史”,被自称“在管理上不是非常强”的他当作MBA案例,在百度8年半的发展历程中,反复温习。

  “非常有用。”他说:“当我遇到问题的时候,我就想,当初有哪家公司遇到了类似的问题,它是怎么处理的,处理的结果怎么样。有些东西我可能记不清了,比如说当初Infoseek第一期给了迪斯尼多少股份,那么,我会去查的。”

  从雅虎酋长变成雅虎CEO之后,杨致远的日子并不舒坦,到现在,雅虎也没能完全挣脱微软的“利爪”,5月初,花旗集团将雅虎的股票评级下调至“卖出”,它说,雅虎已经从“事件股”变成了“情况股”。不只是雅虎,李彦宏笔下的另一些公司,例如说SUN(美国太阳微系统公司),情况更糟糕,5月1日,它发布了近一年来最差的财季报(净亏损3400万美元),此后,原本就增长乏力的股价一路向下。

  或许,李彦宏可以考虑写一本关于百度的商战记录了。从2008年3月20日到5月23日,这家公司的股价从207.90美元飙升至328.71美元,在此期间,百度公布第一财季实现净利润约1.466亿元人民币,同比增长71.5%,实现营收约5.744亿人民币,同比增长108.4%,这已经是它连续13个季度营收同比翻番了。

  在汉能投资集团的董事长兼CEO陈宏看来,迄今为止,百度仍然享受着“中国的谷歌(Google)”这样一个概念。但它没有躺在那上面睡觉。在收入高速增长的背后,靠“蜘蛛程序”起家的百度也正像一只蜘蛛一样,四面出击(你也可以叫“基于社区的完善”),人们看到,百度正在织一张巨大的网——纵向,它希望俘获日本乃至全世界的用户;横向,它希望把所有用户需要的东西都加入百度的社区。

  国际路线日本抢滩

  “未来五年,我们打算靠这个挣大钱。”

  有一则寓言是关于蜘蛛的。蜘蛛在相隔甚远的两檐之间织了一张巨大的网,它不会飞,第一根线是怎么拉过去的?答案是:蜘蛛在一个檐头上打结,顺墙而下,一步一步向前爬,小心翼翼,翘起尾部,不让丝沾到地面的沙石,走过空地,再爬上对面的檐头,高度差不多了,再把丝收紧,以后也是如此。

  写寓言的说,奇迹是执着造就的。

  当百度从中国向日本拉第一根线的时候,它面对的,也是质疑。

  百度眼下投资最大的一个项目就是在日本,2007年的投入大约是1000万美元,今年的投入,根据百度刚刚履新的CFO李昕的说法,将“达到2000万至2500万美元”,与之相对,百度在中国的头三年,投入“还不到1000万美元”。

  “我们遭到了很多非议,尤其是在投资界,很多人都说,你们在中国有这么大的成长空间,为什么要去日本,而且好几年都不盈利,甚至没有收入,只有投入。”李彦宏用温和的语调对《英才》记者说:“但是,真正有竞争力的全球公司,是不能不走国际化(道路)的。”

  2006年12月,曾留学日本并在数家日本公司担任过高管的陈海腾,以首代的身份被百度派驻日本,不到4个月,百度日本网站上线,经过10个月的公测,2008年1月23日,百度在日本东京召开新闻发布会,宣布百度日本正式投入运营。

  百度进军日本市场的线路,与其当年在中国的经历几乎如出一辙:2007-2008年,人才年;2009年,产品年;2010年,流量年;2011年,收入年;2012年,百度成为世界上最有竞争力的搜索引擎。

  招兵买马是第一步。据说,由于日本市场的特殊性,本地的互联网行业人才相对稀缺。

  “到现在为止,我还没有碰到一个真正全盘懂得搜索引擎的,你说,人才匮乏到什么程度。”易查在线的CEO刘斌告诉《英才》记者,据说,他的公司在日本有不错的表现。

  正是因为征服了日本市场,专注于移动搜索的易查挨过了中国移动互联网市场的冬天。从搜索量来看,到日本快满两年的易查已是当地第二大的移动搜索公司,且已实现盈利,“今年预计收入1000万美元,明年预计可以达到4000万。”

  在刘斌看来,日本人对中国品牌并不排斥,尤其是在IT领域,而成功与否的关键,在于人——易查在日本已组建起了一个20多人的团队,中高层都是“日本的老江湖”,CEO是它的投资人日本光通信公司聘请的,易查分给他的股份占到了日本分公司的10%。

  而百度的本地化团队,用市场和商务拓展副总裁任旭阳的话来说,已经“比较像样”,至于这些人是怎么找到的,他不愿多谈。“这是我们的法宝,现在还不适合公开。”他说。

  一个已经公开的法宝便是出井伸之。

  2006年11月,李彦宏在日本参加一个互联网行业的高峰论坛,在一屋子年轻人里,他发现了会场唯一的老人,心生敬意,一打听,才知道那就是索尼的前董事长出井伸之。第二年的重逢,李彦宏邀请他担任独立董事,他便一口同意了。

  这位日本商界领袖的加盟无疑为百度带来了某种光环效应。

  “我们去跟日本人谈的时候,说出井先生在我们的董事会,你的信誉马上就提升了一个档次,因为在那之前,很多人是没有听说过百度的。”李彦宏说。

  今年,百度在日本的战略中心已开始转向研发产品,而本地化是百度国际化的原则,他们决心“让本地人决策”,“只要是跟本地密切相关的权利,我们都有可能让本地管理者来做。”任旭阳告诉《英才》记者。

  任旭阳似乎并不操心怎么在日本挣钱的问题,因为“这个市场规模足够大”。艾瑞咨询的一项研究数据显示,2007年,日本搜索引擎市场规模预计将达1246亿日元,而日本电通预计,这个市场将在未来4年内步入发展成熟期,2008年,有望突破1500亿日元,2011年达2265亿日元。

  “未来五年,我们打算靠这个挣大钱。”任旭阳说。当然,也有分析人士认为这一期望过于乐观,其理由在于,目前,雅虎、谷歌和MSN在日本搜索市场处于绝对领先的位置,仅仅初步解决了团队问题的百度,凭什么认为自己会分一块蛋糕,而且是大蛋糕?

  国内攻势不再专注?

  百度的国内攻势似乎突然变得凌厉而迅猛。

  2001年,百度一位工程师找到李彦宏,很认真地说他想做C2C,结果他被拒绝了,并为此离开了百度。

  很多人用“专注”来形容李彦宏,如果你问任旭阳,他会在前面加上三个字——“可怕的”。的确,从北大信息管理专业的本科生到布法罗纽约州立大学攻信息检索方向的研究生,从《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计者到Infoseek的工程师再到百度的创始人、掌门人,搜索一直就是李彦宏的关键词。在百度上市前的日子里,他一直是心无旁骛的。

  而此后,百度的多元化攻势似乎突然变得凌厉而迅猛,网页游戏和即时通讯均已上线,而更具战略意义的C2C平台也将在年内推出。

  百度怎么了?华尔街难道把它改造成“赚钱机器”了吗?一向专注的它是否也要开始迈向多元化?

  NO!百度人当然会这样说。他们会耐心地向你解释,百度7年前决定不做C2C跟现在决定做C2C的标准从未改变,那就是用户需求——在百度当年的检索词中,有关商品的检索词“不超过5%”,到2007年,根据百度的说法,这个比例已经上升到了“50%左右”。

  此外,百度的竞价排名业务还拥有几十万家中小企业,“初步调查了一下,他们也很欢迎这个产品(C2C)。做这个,百度有它自己的优势,而且用户和客户都需要这个东西。”百度的产品副总裁俞军表示。俞军从不觉得多元化是个问题,“在百度做产品的人脑中,根本没有多元化这个概念。”

  他说,产品部判断一个产品百度该不该做的原则很简单:第一,这个产品的市场需求足够大;第二,这个产品百度来做是有竞争优势的,百度将来能“做到第一或者至少占有比较大的市场份额”;第三,这个产品的利益平衡是对百度有利的,“产业链相关的利益方,不管是用户、客户、政府部门,还是第三方组织等,都会受到你产品的影响”。

  “这些条件如果成立,它就会越长越大,越发展越快。是不是多元化,我觉得一点儿都不重要。”俞军对《英才》记者分析。

  譬如,颇为高调地切入C2C,俞军就提出,“我们是以尝试性的心态去做的,百度作为一个技术公司,身处一个快速发展的互联网行业,并不能说你对什么领域都懂,可能我们对搜索领域更了解一些,那么你只能做搜索吗?也许哪一天新的领域起来就替代了这一个领域。所以,我们觉得如果有价值是可以花一部分成本去尝试的。”

  事实上,从百度发布的2007年“年度风云榜”,可以窥见其何以要切入C2C等其他领域。在这份别具一格的榜单里,你会看到,“十大什么是”的第一名从2006年的“什么是爱”变成了“什么是基金”,“十大如何”的前三名分别是如何减肥、炒股和打开注册表,你还会看到十大新股、十大基金、十大网络小说、十大网络游戏等等。一句话,当你往百度搜索框里键入某个词的瞬间,它就洞悉了你的喜好,窥探了你的欲望。而满足这些欲望,正是百度试图做的。

  在陈宏看来,百度现在做的一些产品更多地是在“满足自己社区的一些需求”,而非“把这些作为主业去跟谁竞争”,“社区化不一定特别好赚钱,但社区化对用户的黏性很好。”

  “我要用户黏性干嘛?”俞军反问:“其实在找到商业模式之前,黏性的价值是不高的。”但显然,对于早已找到付费搜索这个商业模式的百度来说,用户黏性并非毫无意义。

  为了锁住用户,百度提供的产品已有好几十种(这不算多,别忘了,谷歌已经有好几百种名叫“谷歌某某”的产品了),但在李彦宏眼里,百度的“网页检索已经很挣钱了,如果其他产品能帮百度提高用户的忠诚度,这就够了”。

[1] [2] 下一页
关键词:            
  评论 文章“李彦宏会成为下一个“全民公敌”吗?”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界经理人文摘”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界经理人文摘”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读

 全球最勤奋亿万富翁:鲍尔默当选
 任志强:纳税与捐赠本就不是一回事
 张大中卖了大中电器成了个税“状元”
 金牌职业经理人唐骏:我一定要做榜样
 魏东自杀与股市大佬们的迷途
 潘石屹:地产大亨的草根哲学