【世界经理人文摘-讯】360度评估又称360度反馈评估技术或多源反馈技术，是指由与被评价人有密切工作关系的人(包括被评价人的上级、同级、下级、自己)对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

　　360度评估在现代企业尤其是西方企业应用非常广泛，随着我国外资企业的进入，这一人才管理工具也逐渐在国内的大中型企业中得到广泛应用。

　　但是，这一产生于国外的应用工具在国内是否也能很好地发挥作用那，答案不是单方面的——有些公司能够灵活应用，有些公司反倒为其所累。那么如何才能恰当使用360度评估哪?

　　360度评估的特点

　　对于经理人:

　　1 、通过适当的资料收集，可确认所经营团队的长处及不足。

　　2 、使团体成员更有效地共事

　　3 、可据此设定企业的学习中心，并作为规划企业发展方向的重要依据

　　对于受评者:

　　1 、可以获得来自多层面的人员对自己素质的评估意见，全面、客观地了解有关自己

　　2 、与自己工作相关的评估者的评估，更容易得到受评者的认可