领导者需要认真对待游戏创能
作者:编辑部
2026-01-19
摘要:游戏不仅属于孩童,更是创造力、韧性与创新力的生存技能。游戏常被轻率地视为无谓消遣,被归为童年专属或周末休闲的固定项目。但进化论给出截然不同的答案:游戏···

我们常将旧石器时代祖先的生活想象成永无休止的挣扎,但洞穴壁画的存在表明,至少部分人能够超越生存需求,专注于创造意义。那么驱使他们的是什么?是神圣仪式、原始科学还是早期表演艺术?或许是更根本的东西:人类纯粹的游戏本能。

游戏常被轻率地视为无谓消遣,被归为童年专属或周末休闲的固定项目。但进化论给出截然不同的答案:游戏比文明本身更古老,它绝非文化点缀,而是我们进化的遗传。

心理学家珍视游戏,因其不仅教会我们生存,更教会我们存在。然而当今社会却将游戏视作甜点,当作“真正”工作后的奖励。但或许恰恰相反。或许游戏才是真正的劳动,是创造力、同理心与创新精神的真正摇篮。

 健康危在旦夕

文明赋予我们抗生素、电灯和智能手机,却也带来永无止境的日程安排,更不用说未读通知带来的低级焦虑。在追求效率的过程中,我们或许正挤压着赋予生命色彩的源泉:游戏。

缺乏游戏不仅是损失,更可能危及健康。倦怠、慢性压力和生活方式疾病往往源于游戏缺失。研究证实了这一点:一项针对439名员工的研究发现,工作中融入游戏元素能显著降低疲惫感与消极情绪,同时提升创新力;另一项898名学生的研究则表明,频繁参与游戏化社交活动可降低压力感知值。

当近79%的职场人将长期工作压力列为主要问题时,游戏已不再是消遣,更像是抵御职业倦怠的缓冲剂。

 儿童的游之道

近日我看着孙辈们在阁楼嬉戏。他们先用树枝画恐龙,继而将纸箱变作洞穴,又化作太空船,最终搭建起袜子木偶剧的舞台。孩子们沉浸在狂喜中。我心生羡慕——不是羡慕他们的玩具,而是羡慕他们能如此轻松地跃入幻想世界。

这份天赋在我们长大后去了哪里?在纳税季与成年生活的夹缝中,我们丢失了通往想象力的护照。我自问:我真能加入他们吗?我能纯粹地玩耍而不将其变成教育课程吗?我常常发现自己正警告孩子们“帐篷堡垒是绊倒隐患”。成年人总用逻辑和安全警示闯入虚构世界,却忘了即兴曾是我们与生俱来的语言。

或许我们并未长大到放弃游戏,只是将其埋藏在日程表与规范之下。当我们在涂鸦时、淋浴时哼唱、厨房里即兴烹饪时,它仍会探出头来。有时它更鲜明地融入日常——工作时快速玩手机游戏,严肃场合突然开玩笑,或在车里放声唱卡拉OK。我们总不愿承认“纯粹无缘无故而为之”,反而找借口搪塞:“今天太累需要充电”或“为明天储备能量”。

 的四要素

那么游戏的本质是什么?绝非伪装的混乱。游戏虽自由选择,却从不恣意妄为。即便是狂野的打闹也有规则。一旦打破规则,比如孩子大喊“你不能那样做!”,游戏便瞬间崩塌。

为探索这个世界,我使用一个简单指南针:游戏的四要素。

自我时光。真正的自我时光并非麻木放空,而是专注沉浸。纯粹因心之所向而行动,不带任何目的或评判。游戏由此启程,诞生于这片无防备的天地。对孩童而言,或许是涂鸦至纸页尽墨;对成人而言,可能是随性创作、无计划的园艺,或是漫步街巷只为探寻道路的尽头。

假装游戏。这是想象力的引擎室。莎士比亚说整个世界都是舞台,幼儿们每天都在验证这句话。沙发变成堡垒,汤匙化作宝剑。这种双重意识,明知虚构却全情投入,正是游戏的精髓所在。成年人通过工作坊的角色扮演、戏剧即兴表演或白日梦式解题来激活这种意识。

精通。那种无人要求却仍渴望精进的冲动。堆沙堡的孩子深知,快乐源于过程而非成果。失败与反复尝试变得令人振奋,而非羞耻。当成年人学习新乐器、钻研食谱或纯粹为满足感而练习运动时,他们便体验到精通的喜悦。

意义。贯穿一切的M。游戏助我们梳理混沌,试戴身份面具,检验道德准则。最妙的是,我们借此排练人生剧本。对成人而言,这可能通过故事讲述、角色扮演甚至讽刺实现。游戏让我们以直白言语难以企及的方式消化情绪,更助我们洞悉生命中真正的意义所在。

游戏是我们初遇自我与他人的场域,它滋养着同理心与韧性。然而在迈向成年的旅途中,我们却将游戏搁置一旁。我们告诫自己游戏是幼稚的,用效率取代欢愉,却冠以责任之名。

失去游戏,剩下的会是什么?是枯燥的日常?是朝着指标无趣地行进?游戏的对立面并非工作,而是精疲力竭乃至绝望,是消极妥协或悄然放弃快乐。既然游戏对幸福如此重要,那么最成熟的做法或许就是重返沙盒。

 高管的沙盒

在为高管提供咨询时,我致力于创造这样的过渡空间。这并非易事。这些人谈判数百万美元的交易时面不改色,却在被要求画自画像时僵住。有人坐立不安,有人汗流浃背,甚至有人落泪。还有人试图像完成季度目标般“达成”内省。但最终,盔甲终将裂开。

到第三周时,一位前国防承包商可能会转向风险投资家问道:“现在你明白自己为何如此行事了吗?你过往经历如何塑造了公司管理模式?童年经历又如何影响了你的领导风格?”,此刻我便知他们已全然踏入沙盒。通过游戏,他们开始建立真实联结:护甲褪去,好奇心萌发。他们不再困于竞争,而是开启探索之旅,对自我与彼此的洞察日益深刻。

当领导者重拾游戏精神,涟漪效应便向外扩散:团队更自由地尝试,会议氛围更轻松,创新力持续攀升。领导者以好奇而非算计之心倾听。沙盒不仅成为教练工具,更引发文化变革。荒诞不经的举动,恰是创造力的沃土。

游戏,即便裹挟着荒诞,绝非逃避现实。它是生存之道。而重新发现它,或许正是让我们重获完整的契机。


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