终身学习是企业的新常态
作者:编辑部
2024-02-28
摘要:无论企业处于何种状况,不论是埋头苦干以达成目标,还是持续创新引领转型,“终身学习”都是任何企业不能忽视的一环。

事实上,拥有百年基业的企业都依循,将无形资产转变为有形效益的原则,而智慧资本也必须具备创造获利的能力、成长的动能和实践的方式。同时,企业需要依靠“终身学习”来增加深度,“广泛阅读”以扩增广度,实现有限知识创造无限价值,迎接百年人生的挑战。

无论企业处于何种状况,不论是埋头苦干以达成目标,还是持续创新引领转型,“终身学习”都是任何企业不能忽视的一环。

不得不面对的ESG

纵观观全球产业趋势、政府政策以及企业经营议题显示,ESG(环境、社会、公司治理)已在近两年崭露头角,企业经营环境中的规范也越发增多,对经营活动已产生实质影响。

类似于智慧制造、数位转型等新趋势议题初现时,也曾使得领导人感到手足无措,一方面不知如何着手,一方面担心未能跟上潮流而被淘汰。可以采用“倾听、细看、好说(咨询)、标竿学习、研拟策略”等五大进程。首先深入了解ESG,再检视其与自身核心业务的关联性,然后参考外部资料制定推动策略,分阶段确立推动目标。只要一切有序规划,井然有序地展开,就能够心无旁骛地面对ESG。

为了实现ESG的推动,建议按照前述进程展开。首先是“倾听”各方声音,收集资料以初步理解ESG;然后“细看”市场和产业的发展趋势,与自身的发展条件相互比对,了解当下的水准,确认需要哪些努力来实现目标;接下来是“好说”,通过良好的内部沟通取得推动共识。同时,咨询外部专家,了解有哪些方法、工具以及资源可协助推动。

进入实质行动阶段后,可先进行“标竿学习”,参访标竿企业或收集研析各种案例文献,了解各专业议题的核心精神和实践方法,再转化为适用于自身的推动方式。

最后,进入“研拟策略”阶段,制定推动ESG的策略性目标,找出与当下经营模式、企业核心竞争力有关的重点,根据前述各阶段收集到的资料,依据企业当下情境,制定明确的分阶段实施路径和验证指标。同时,必须定期检视推动成果,方能事半功倍。

永续经营五大基石

从总体经营的角度来看,企业实现永续经营需要建立五大不可或缺的基础要素:“优质企业文化、有效获利方程式、持续精进、不断创新与适时变革”。前两者代表企业的基础体质,而后三者则是推动企业不断前进的动力。

在优质的企业文化方面,一位卓越企业领导人经常会被问及的重要问题是:“请问你们公司有没有Way?”“Way”即指优质的企业文化。例如,惠普(HP)、IBM等企业都拥有愿景使命及核心价值,建构出明确的行动准则,成为每位员工不断追求的目标。而CPC Way也象征着CPC人的理念与信仰。然而,企业文化往往存在于潜在层面,领导人需要通过不断的灌输与说明,再通过瀑布式的传递方式,使团队中的每位成员都能深刻理解并承诺实践。

有了优质的企业文化后,更需要具备可带动成长的“有效获利方程式”来支持,确保企业能够永续经营。领导人更必须持续精进,不断掌握新知识、新技术,推动不断创新,并在适当地时候促使组织进行变革,方能建构与经营持续N个百年的企业。


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