在“Covid-19”大流行病发生的最初几周，有关观察家警告说，尽管该病毒对男子造成的身体伤害更大，但妇女将遭受更大的社会和经济破坏。在全球危机发生9个月后，我们看到，在女性事业方面，他们的担心是有根据的。

在美国学童恢复远程学习的9月份，约有86.5万名女性退出美国劳动力队伍，几乎正好是男性的4倍。而麦肯锡最新的“职场女性”报告显示，女性的劳动参与率会越来越差。超过四分之一的女性正在考虑离开劳动力队伍或降低职业规模。

这种考虑是合理的，最好从女性在职业生涯中面临的系统性挑战网来理解。这包括她们在组织中的待遇以及组织在规范和做法方面的待遇，以及顽固的薪酬差距。更广泛的社会规范使情况更加复杂，这些规范描述和规定了妇女如何不成比例地管理家庭空间和在家中提供无偿劳动。在最近的一次网络研讨会上，欧洲工商管理学院的Jennifer Petriglieri解释了有年幼子女的父母缺乏灵活性，再加上社会上对母亲应成为主要照顾者的期望，如何常常使妇女处于一种无奈的境地。

在尊重父母在这种不可能的情况下退出劳动力队伍或降低职业等级的选择的同时，作为组织领导者和社会成员，我们必须阻止妇女逃离Covid-19劳动力队伍的浪潮，并努力使女性人才重返领导岗位。这将使经济强劲复苏和世界更加公平这一至关重要的成果得以实现。

在办公室建立平衡

在企业领导者集体创造新常态的过程中，不需要维持或加剧性别差异的现状。金佰利·克拉克公司首席战略与转型官Achal Agarwal强调，危机期间特别需要保持对性别平衡的关注，他说：“Covid-19已经改变了几件事，但性别多样性仍然是重中之重。在‘在家工作’的情况下，考虑如何支持和赞助女性变得更加关键，因为由于学校的关闭和其他家庭压力，女性面临的压力更大。那些继续在性别多样性方面积极努力的组织将在Covid之后变得更加强大。”

与这种乐观情绪相一致的是，INSEAD校友在Kinias和同事与IWiB校友俱乐部合作设计的一项调查中表达了他们在这个混乱时期增加性别平衡的承诺。69%的受访者表示，他们至少花了适度的时间来维持和建立性别平衡。值得注意的是，男性和女性受访者对其组织中的性别平衡工作做出了类似的贡献，这令人鼓舞，因为有必要得到这两类领导人的支持。

最近的校友调查还发现，那些认为自己是社会影响领袖、致力于创造一个更美好的世界的答卷人，在Covid-19期间为性别平衡做出了更多贡献。目前，许多领导人都在关注如何才能在大流行病期间和之后，利用干扰建立更具包容性的企业，去年10月25日由INSEAD性别倡议和阿布扎比全球市场（ADGM）举办的网络研讨会强调了这一点。

在这次关于以性别积极的方式塑造组织文化的政策和实践的网络研讨会上，发言人和800多名观众中的许多人都强调，需要为后Covid或可能是Covid正常的世界进行规划，制定明确的多样性、公平和包容性战略和公司目标。由Aurora50发起的Pathway20倡议的联合创始人Diana Wilde说：“董事会和公司如果不加快其多样性和包容性的举措，就会限制他们获得人才、思想多样性和创新的机会，从而使自己处于不利地位。为了培养未来最有效的董事会，我们需要考虑我们今天的行动将如何影响未来的人才队伍。需要明确的目标和战略愿景，以确保董事会和高管领导团队有足够的能力。”

在危机中，更长远的思考可能被证明是难以捉摸的，但其重要性是显而易见的。我们建议领导者现在就建立他们的大流行后战略。随着疫苗的生效和Covid-19在明年逐渐消退，各组织应该准备好在2020年接收被裁员或离开劳动力的女性。正如Kinias最近与Henriane Morgue d'Algue在The National杂志上所写的那样，回归者计划如果遵循既定的最佳实践，成功率很高。它们也很可能被证明是赢得后Covid-19人才争夺战的有效手段。

在国内建立平衡

对现在的许多妇女来说，家庭中发生的事情对这一流行病影响职业决定的方式产生了重大影响。妇女在家庭中的贡献大于男子的跨社会规范持续存在，所需的家务劳动激增，工作与生活的界限模糊不清，这些都加剧了家庭和事业需求之间的紧张关系。这增加了家庭回到默认安排的危险，即妇女不成比例地或完全承担额外的家务负担。

在这一流行病之前，这种情况导致“第二波”在许多妇女的非工作时间里充斥着照顾孩子和家务的责任。Covid-19破坏了第一班和第二班之间的界限，给双职工夫妇和父母，往往特别是在职母亲造成了更糟糕的困境。她们现在必须管理自己的事业，带领团队和组织渡过难关，同时还要指导孩子进行远程学习，并在所有人都在家且外部支持有限的情况下，应对大幅增加的家务。

在最坏的情况下，这是任何一个人都无法承受的负担。因此，男女双方为维持和发展性别平衡所做的努力在工作场所至关重要，在家里也是如此。在这个特殊的历史时刻，每一对双职工夫妇都必须找到自己的方式来应对这种混乱，而不至于仅仅基于短视的冲突回避而做出潜在的严重职业决定。在这个Covid的时代，包容性的领导者比以往任何时候都要践行他们的包容性价值观，不仅在工作的团队中，而且在家庭的团队中。这意味着他们分担所有的任务，包括育儿和家务。这样他们就能让自己的伴侣以一种公平的方式继续发展自己的职业生涯。

Petriglieri在大流行之前出版的《工作的夫妻》一书，包含了如何做到这一点的实用见解。她在书中敦促双职工夫妻不要再把注意力放在扑灭生活中的火苗上，而要关注根本问题。她建议夫妻们建立一份契约，帮助他们度过具有挑战性的过渡期。这应该涵盖三个贴近骨子里的问题：价值观、界限和恐惧。

这些深入而有意义的对话可以帮助夫妻找到长期满足的创造性解决方案。例如，传统的父亲可能会出现一个共同的恐惧，那就是由于工作义务而无法陪伴孩子。对话的下一步自然是探讨双方如何在育儿和事业之间找到更公平的平衡。对于女性来说，揭示大流行病之后的最终职业愿望，可能会引发更广泛的讨论，即在我们所有人获得疫苗之前的剩余几个月里，如何维持这些愿望。

Covid-19可能会抹去多年甚至几十年来在性别平衡方面取得的缓慢进展，因此，在家庭和工作中做出深思熟虑的努力和承诺可以改善潜在的破坏性。